CSDN直播小组 :2009 IBM Rational软件高峰论坛正式开始，CSDN直播小组正在大会现场为您做现场图文/视频直播，敬请收看。

主持人 : 让我们有请IBM软件集团大中华区Rational总经理夏然先生做欢迎致词，有请夏然先生。

夏然 : 非常高兴今天早上看到这么多的客户在这里。去年Rational开发者大会是在上海举行的，今年我们搬到北京来做，一年比一年壮大。今年我们有7家媒体在网上同步播放Rational开发者大会。这次有很多全球的领导在大中华地区支持我们的工作，支持我们Rational在中国的发展。

夏然 : 让我先介绍在本地我的领导，一位是早上很早过来的一直支持我们工作的IBM全球副总裁、大中华区软件集团总经理Bete先生。另外一位是亚太区Rational的总经理，一直驻扎在上海，因为离着近，所以我们经常有一些很好的沟通，也为中国地区做了很多的工作，请大家鼓掌欢迎Mike Rhoads先生。
其他一些全球的领导为了中国Rational软件的发展，做了很多的工作，今天也在场，我就不一一介绍了，中国的总经理一直为Rational出力。一会b儿会有专人介绍今天的来宾。Rational从几年前一直到现在发展的非常迅速，尤其是今年叫做软件年，整个Rational在中国的发展华东、华南、华北都突破成倍增长的态势，这种情况下，客户群需要整合开发平台的情况下，Rational也是当仁不让的和客户一起把这个事情做好。

夏然 : 今天我们又有CMF的认证，外面又有热卖，下面还有分会场，一会儿还有一个很好的卡通片叫做牛魔王，从去年到现在，听说还有小沈阳在里面。我也是沈阳人。希望今天在结束的时候，大家能够感受到Rational2009的新创意、新战略思想。希望各位客户能够有收获，有需要的话，我们的销售团队、技术团队、开发中心团队拭目以待，都听到大家的反馈，一起把工作做好，你们的成功就是我们所有人的成功。
下面，我介绍一位我们IBM全球的老大，其实不用太多的介绍他，去年大家在杂志上、报纸上都见过这位全球的专家Rational最大的精神领袖，这位老大是1974年加入IBM软件开发团队，35年来从WebSphere、Lotus很多各个IBM的软件集团的各个岗位上一直伴着软件集团的成长。
昨天我发现，整个软件集团现在的五大品牌的总裁们，有三位曾经是这位IBM老大的徒弟。也就是说这一位IBM老大在软件集团的资历非常的深，带领Rational到现在每一年翻番增长，在整个软件集团和IBM都是备受尊重。唯一缺陷的是他现在中文只会讲两个词：“谢谢”、“你好”。我们希望他在中国之行结束之前会学到更多的中文。接下来我们就请真正的全球专家，讲一下Rational2009、2010年的战略发展，给客户带来了什么。请一下IBM软件集团Rational总经理 Daniel Sabbah博士。

Daniel Sabbah : 谢谢。大家早上好。向各位道歉，我不得不用英文给各位演讲。我想传达的信息就是Rational作为IBM大家庭当中的一员，作为企业和业务重要的组成部分，作为全球社会的组成部分，Rational关注了很多不同的问题来解决今天这种富有挑战性的世界环境。大家知道，IBM已经有98年的历史了，在将近100年当中，我们一直关注创新、关注信息技术和计算的方方面面。在过去几年当中，IBM不仅关注创新，而且也关注如何把这种创新变成现实，以帮助我们解决在今天所面临的各种挑战。因为现在社会变成了全球化的社会，我们的世界也在不断的变化、不断的发展，我们把这种变化称为“为了智慧的地球而进行创新”。

Daniel Sabbah :现在比以往更重要，我们应该更多的关注信息技术，让信息技术帮助我们迎接我们所面临的挑战。创新是来自洞察力、来自每天所产生的千千万万的信息当中，我们的世界是相互连接的，产生的信息量是非常大的。因此我们应该有一些优势帮助我们的社会解决全球面临的挑战，因此这种洞察力、创新和发明都是为IBM以及在座的各位带来的“智慧的地球”。
意思就是说我们要利用信息技术，要利用各种设备、利用各种人才，把技术和人才结合在一起，另外还要把每天产生的大量信息利用起来，把所有的一切转变成一种深入的洞察力，让我们能够更高效地来调动和利用全球的资源。在不断发展的全球大家庭中，现在全球有超过60亿的人口，所有这些人都能够非常高效地使用不断减少的资源，让我们更加有智慧的利用全球有效的资源做事情。因此我们必须要有一些更透彻的感知，利用先进的因特网让数十亿的人不断的在这个框架当中进行实时的沟通和交流，也就是在这个网络当中进行通讯。
另外，我们还有很多的技术设备，让我们更好地了解信息和信息背后的含义。利用好这些信息，要想产出更多信息的洞察力，我们要变得更加的智慧。有能力来整合我们手头的工作。但我们在利用这些数据和信息的时候，这些信息来自于相互依存的世界当中，在利用信息过程中，我们要大量的利用一些智能化的软件来帮助我们分析信息。只有通过这些智慧的软件，我们才能够完成自动化的分析，这一点是非常必要的。这样我们才能够提出一些解决方案，解决我们面临的所有挑战。这就是IBM一直所推行的，来为我们智慧的地球解决各种挑战。

Daniel Sabbah : 作为企业，IBM在全球社会中一直致力于朝着这个目标努力，Rational也在这个大的背景下发挥了非常重要的作用，这种作用帮助所有人把精力集中在创新上，我们创造出一些必要的软件来运行这种相互连接的系统，也就是智慧的系统。因此我们看到了一个新时代的到来，这个新时代是最新一轮的创新革命，我们可以通过几个领域来定义这个时代。有的人把它叫做“云时代”，有的人把它称作是“新锐洞察”，我们认为它是一系列的创新计划，是“智慧的地球”下面的一个系统的工程。在这个智慧的地球系统当中，有很多智慧的产品，为什么我们需要这么多智慧的产品，有很多原因：首先，如果大家看一看我们发明这些东西，自然的演进，不管是智能电话，还是新一代的高效交通系统，包括汽车、火车、飞机，每一个产品其中的核心都是软件。

Daniel Sabbah : 二三十年前，我们花很多的人力、物力来建立能源系统，并且在材料方面做了很多的投资，这样我们就可以知道如何能够建造超音速飞机。今天，跟二三十年前有很大不同，就是现在飞机的这种高速稳定性都要靠软件来保证。以前是软件比较少，机械的东西比较多，现在相反，软件发挥的作用和所占的比例更重，更多的软件内嵌到了设备当中，成为了智能的部分，软件也不是一个独立的系统，而是成为一个系统的系统。这种复杂性让我们有很多机会发明更多的智慧产品，发明更多高效的产品，让这些产品能够成为智慧的地球的一部分。
给大家举几个例子：软件本身有很多益处，我们都要保证我们的工作，我们要不断地写软件，这是其中的一个好处，另外软件可以帮助我们建立这个智慧的地球。能够给我们带来一些新的机遇，给每个人都能带来不同的机遇，各行各业都能从中受益。作为软件工程师，我们也有机会进行各种各样的创新，在全球各行各业带来创新。另外，也意味着我们成为整个社会演进的中心，关注的行业。这种相互依存的系统和相互连接的系统，都要通过一些智慧产品来进行整合和相互连接。这些理念大家已经比较熟悉了，不管你的消费者是谁，不管你在世界上哪个角落，智能的产品、智能的系统能够让企业和消费者也联系在一起。另外它也能够让整个信息系统在全球联系起来。

Daniel Sabbah : 举个例子，现在要把交通系统变成智能化的交通系统，我们要融入政府的职能，要把很多基础设施进行整合，另外还要有车辆、能源，我们必须要有更加智慧的能源交通系统。所以在我们谈到智能的交通系统的时候，我们实际上是在讨论许多的系统自身之间的互联互通，而这些系统本身是由更加智能的软件创造出来的。所以我们来看今天的汽车，汽车现在已经不再是一个单独的个体，只是把你从A点带到B点。汽车现在已经是整合的一种工具，这种工具可以给你提供通讯、提供整合，让你可以整合到一个智能的交通系统当中去。而且，随着时代的前进，它将会给我们提供更多的信息，它会给我们提供甚至更多的互联互通。这样的话，我们就可以开始防止交通阻塞，它也会对于减少汽车二氧化碳排放有好处，它也可以影响到社会的生产力，它能够支持更加多的人口去使用更少数量或者更有效数量的资源。所有这一切都来自整合的智能化，所有这一切都来自于更加智慧、更加有效的软件交付在这样一个整合的系统当中。所以不管是交通运输系统、个人的设备，所有的这些信息整合，将会使得汽车成为一个更智慧的产品，它会成为整个汽车系统的系统。

Daniel Sabbah : 这是一个变化的生态的系统，它对于我们的未来非常重要。同样，对于自动化的供应链来说也是如此，当我们建造复杂的、先进的飞机的时候，我们有全世界的人，包括中国的人来提供各种各样重要的零件。这些零件是以实时的、及时的信息技术方式提供的，它使得我们管理供应链的整个的概念更加有效、及时，而且可以更加明智地使用我们的资源。
同样，对于医疗也是如此，这里只是举了几个例子，其实还有很多医疗方面新型的服务。我们通过智能的产品，可以将它们嵌入到智慧的地球系统当中，这就可以帮助我们的社会作为一个整体继续不断地发展和繁荣。这就是我们的承诺，是我们大家的承诺，对自己的承诺要利用信息技术，用一种积极的方式来帮助我们面对我们今天面对的经济和根本的资源环境挑战，因此我们世界上的人口越来越多，我们面临的挑战也越来越多。在IBM，我们一直非常关注越来越多的智能的解决方案，以便能够帮助我们不断前进。我们非常认真地对待这些问题，我们不仅仅只是提出这个概念，只是作为一个市场营销的概念，而是说我们非常地关注解决方案。比如说在智能的医疗系统，更有效率地使用。
比如说在食物链的分布等等方面。大家知道，我们面临着很多的挑战，在水资源交通、公共安全而且每一个这样的挑战都要求我们要共同的合作在这样一个复杂的系统当中，这里面有很多的信息是从智能的产品生产出来的，而这些智能的产品是互联互通的。但是为了真的能够思考继续我们这样一个演进的话，这样一种创新和洞察力就需要我们变得更为有效率，而且更为有效力来产出那些软件，这些软件可以使得智慧的地球成为可能。而且在这样的一个方面，Rational关注的焦点放在提供这样的工具、平台、方法，这些平台、工具、方法对于我们继续演进到新一代的软件解决方案时代非常重要。这新一代的软件可以帮助我们解决我们所面对的各种各样的挑战，它可能是个人的挑战，可能是由于标准的缺乏或者可能是那种非常复杂的相互依赖型的在系统的系统当中，或者它可能是团队的挑战，因为所有的这些互联互通的软件都是在世界各地很多不同的企业当中开发的，因此它们需要整合。我们还没有在开发软件，在地理上相隔非常远的开发软件我们的整合做的还不是特别好，因此我们需要有一定的工具来了解和面对这样的复杂性、降低整合的复杂性，以便能够将这种系统中的系统整合的更好。

Daniel Sabbah : 组织层面的挑战：我们并不是有无限的时间，也没有无限的资源和知识产权，我们必须要更有目标、更有效率来生产符合特定目标的软件，我们需要理解，不仅仅是这些软件的衡量标准，而且软件的经济标准来衡量什么是正确的软件，来理解组织什么样的结构，这样的话才能够产生相应的商业结果。所以我们不应该对于那些传统的衡量标准墨守陈规，我们应该变得更加灵活，我们要更加及时，随需应变，而且我们还需要对于质量有各种各样定义的方式。
最后是从业务和社会的角度。这个角度的灵活性，在这个层面上的架构、一致性可以给我们这样一种能力，就是可以不断地提供整合的解决方案，准确、快速、高质量地提供解决方案，而且可以降低互联互通的解决方案的复杂性。如果不能够克服这些挑战，如果不能够有新一代的思维方式，在设计软件和软件的衡量标准当中我们就没有办法非常有效地建立起智慧的产品和智慧的地球。
因此，在过去的四年当中，我们一直在重新思考整个的一个成熟度的模型，我们也在重新地思考我们对于软件工程的理解以及软件工程相关的衡量标准，以便我们能够面对这样的挑战。而且我们就找到了一些新的关于成熟度模型的思考方式，他们也找到了新的组织信息的方式，同时，我们也利用同样的这样的网站、同样的互联网和同样的标准来帮助我们自己不断地改善和解决这些挑战（在全球范围内）。我们的团队精诚协作，他们了解互相彼此的工作，所以他们就可以将关于软件生产的信息更好地诠释，是的软件生产变得更加有效，而且提供更好的解决方案，我们也将特定的一些原则应用到我们的软件开发当中，这样的话我们会成为新一代的思考方式和新一代软件开发和应用的楷模。我们也看到结果告诉我们，如果你开始看这样一种新的模型，如果你开始以一种不同方式分析软件和软件开发的发展，你就可以迅速地改善我们生产的能力，来交付和创新，来交付管理。

Daniel Sabbah : 所以不仅仅是在一个个人的层面，而且是在团队的层面、组织层面、以及业务层面，因此在社会的层面也是如此。我们可以更加快速、以更高的质量生产软件，以更好的理解交付时间、以及上市时间。我们怎么实现这一点？通过让我们更加集中我们关注焦点的方式来实现这一点，所以并不是说过去四十年告诉我们该怎么做的，而是我们需要了解我们所需要的目标是什么，要去理解在我们所需要达到目标这样一个背景下所需要采取的这样一些措施。我们需要有更高层次的整合和诠释，同时，同样类型的这样一些洞察力，就像我们在解决方案当中谈到的洞察力都是我们需要和必要的，以便我们变得更加有效，交付更加有效的解决方案。也就是我们首先要分析我们的业务目标，然后将这些业务目标从上而下地变成一些运营的目标，然后对他们进行排序，同时也要跟我们的消费者进行交流。我们的消费者也就是在座的大家——我们的客户。

Daniel Sabbah : 同时我们要创新，发现新的价值，把我们的关注点放在我们的业务目标上，改善质量。质量是指它是衡量，比如说我们在100万行的代码当中有多少缺陷，我可以写一个程序，这个程序里面可能没有任何的缺陷，但是唯一的问题就是它不能够实现你所想达到的目的。这样一个概念“完美的质量”，它是通过标准的方法，比如通过CMMI来衡量的，这种衡量的标准在今天的世界不能那么重要了，它不是人们所需要的原则，比如说在CMMI背后有一些原则现在已经不需要了，而这种质量的概念，如果没有一个明确的对于消费群体的了解，通过消费群体客观地和主观地衡量你的质量，那样的话，质量就没有任何意义了。所以，我们今天所使用的这样一种质量的衡量标准不足够，它们没有将背景放在考虑当中，我们必须要改变我们思考生产软件的方式。而且我们必须要有工具、方法以及程序来帮助我们重新思考、重新理解我们生产软件的方式，否则我们会失败，我们就不能够提供智慧的产品和智慧的解决方案，作为企业、作为社会，我们都禁不起失败。

Daniel Sabbah : 因此，我们将一些新的方法、将更加互动的客户整合，整合到我们的流程当中来，在原则上来讲，我们都将此称为敏捷的方法，在实践当中敏捷的方法，如果没有真正的理解客户对于质量的看法，我们这样敏捷的方法也不会比别的方法更好。它也不会比别的软件开发程序更加有效率，所以我们所得出的结论就是找到一些新思维的方式和新的应用方式，将正确的原则，以正确的方式，应用到我们渐进的模型当中，这样一个渐进的模型真正关注的是客户所关注的质量，以便能够真正地生产出我们在正确的时刻最需要的产品，我们需要把客户的反馈融入到我们产品的开发当中，这也是我们怎么样在开发和生产我们新产品的过程，在过去的三年当中都是如此，这也是在我们新的Jazz平台上做出来的。因此，我们就创造出这样一种新的概念，叫做敏捷，因为敏捷就是小的一个团队敏捷，它对于系统的系统是没有效力的，敏捷如果带有一种天真的假设，以为客户会非常简单的反映他们对质量的要求是不对的，因为假设每个人都是生活在一个房间里，这样的话是不能够成规模的，是没有作用的，行不通的。所以我们扩展的敏捷性的结合。以及以业务和经济利益为基础的这样一种模式，重新思考一下方法论、流程和工具，以便能够应对我们未来所面临的挑战。

Daniel Sabbah : 我们现在的挑战跟三十年的挑战是完全不同的，因此Rational能够大规模的重新审视我们的软件工程，并且把软件工程敏捷开发融入到我们的流程、融入到我们的工作当中。在这种新的过程中，革命性的利用了Jazz平台，以一种渐进的方式来做工作，也就是以一种跌宕的方式来进行程序开发，我们先找到一个小的解决方案，然后慢慢地朝向一个复杂的系统开进，然后不断地来吸收设计当中提供的反馈，以一种非常动态化的做法来完成这样的流程。这个流程像业务流程一样，不断地改进，在我们的软件交付当中也采用了同样的横向整合的方式来高效地交付软件。
最后，感谢大家，能够让我来跟大家分享这些内容。感谢大家参与我们的大会、参与我们的变革进程。谢谢。

主持人 : 下面有请IBM中国开发中心Rational部门总经理严成文先生为我们致词。欢迎严成文先生。

严成文 : 大家好。谢谢Daniel Sabbah先生给我们做了又一场精彩又深刻的演讲。Daniel Sabbah先生说过“我们现在的世界变得越来越智慧，需要越来越智慧的软件”。需要打造越来越智慧的软件，就需要越来越智慧的软件工具开发平台和方法。下面我为大家介绍IBM中国软件方面的创新。IBM软件集团有5万名开发人员、分布于全球70多个实验室，所有IBM软件集团的开发活动都是在IBM Rational软件交付平台的驱动下所产生的。IBM软件集团为IBM公司创造了50%的利润，这就是IBM Rational软件开发平台的效益。 IBM中国开发中心有5000名员工，这是IBM在全球范围第一大开发中心，IBM软件的五大核心产品都在IBM中国开发中心打造，我们有四个实验室分别部署在北京、上海、香港和台北。我们的口号是“中国人才世界管理，中国创造服务全球”。
中国开发中心有四大业务：第一，我们是IBM唯一的一个实验室同时有IBM软件五大品牌的开发活动，没有任何其他实验室同时开发这五大软件产品。第二，IBM中国开发中心有八个行业解决方案中心，这在世界上也是唯一的。第三，我们有强大的专业服务团队和支持团队为本地的客户提供支持。第四，我们有一个强大的合作伙伴网络，跟我们一起进行软件创新。所有这四大项目都是基于Rational软件交付平台之上而产生的。IBM Rational中国开发中心建立于2005年，在上海、北京和台北建立了三个实验室，我们掌握了十几个很重要的Rational产品的开发，而且我们具有服务全球的的系统集成测试中心、服务全球的系统性能测试中心等。我们的目标是和服务团队、支持团队一起，并肩成为我们中国客户的坚强后盾。
像Daniel Sabbah说的一样，我们争取在一个软件的革命时期，希望我们的中国团队和中国客户一起走在这场软件革命的前列，一起打造更智慧的中国和更智慧的世界。下一位主题演讲者是全球副总裁Jamie M. Thomas女士，她跟Daniel Sabbah先生一起在Rational被IBM收购之后，领导IBM软件集团Rational品牌在过去几年中取得了丰硕的成果。在此之前，她曾任WebSphere服务器开发副总裁，在很短的时间里越超WebLogic等其他应用服务器的厂商，成为不可争议的龙头老大，下面让我们以热烈的掌声欢迎她。

Jamie M. Thomas : 大家早上好。非常高兴来到北京，跟大家讲一讲软件交付的情况。特别是我们看到北京现在有很多伟大的工程，从长城到现在非常漂亮的现代化的都市，有着奥运会的一些体育场馆。从全球工程上做一些类比，看到信息技术创造了哪些成绩。通过信息技术创造了很多具有创新性的价值，从交通、运输到电网的建设，到智慧化的城市都是这样的。今天我给大家带来一个好消息，那就是软件是在很多解决方案当中起到了决定性的作用。因此，我们手上有着非常强大的能力，我们统治了软件交付，能以正确的方式进行软件交付的话，我们这个行业能够成为全球最有竞争力的行业。
下面我们看看大家能够如何在软件交付当中有所作为。首先我们先看一看在软件交付环境当中面临着哪些挑战。大家的机构是不是很分散，分散在不同的城市、不同的地区，可能也是跨了几个国家。如果你是一家跨国公司的话，你肯定有这样一些分散的团队，你的供应链怎么解决，在开发软件的时候，要有合作，要也打包的一些应用。你有没有这样一个推动变革的企业文化和合作的企业文化。你们有没有敏捷的反应能力，还有很重要的一点就是你们是手工来配置资源还是能够以一种智慧化的、自动化的方式来优化资源配置。你们的人力资源、你们的知识产权能够更智能化的来解决企业的一些问题呢？

Jamie M. Thomas : 如果大家看到你们企业里面有这些问题的话，我们就看看怎么来完成今天的变革，从哪儿开始。我们从一开始就相信这种以软件为核心的变革需要一种渐进式的模式来完成。基本上我们要了解我们的业务、了解我们的运营目标。我们要了解现在我们处在哪一个阶段，在软件开发的过程中处在哪一个点，了解我们的优势、劣势，了解我们的能力以及我们的组织机构，以及我们和其他人的差距，我们需要这些信息来制定一个可执行的计划，这个计划包括部署我们最佳的实践。用一种自动化的模式来使用我们的工具。
最后，在执行过程中，我们也要有很多的系统，系统能够让我们的利益相关方在整个业务行业和其他行业明白、了解我们有没有能力完成我们的目标。在Rational，我们把它称作一个可度量的持续过程改进，这个过程改进是基于IBM过去十年服务客户的经验，从这个经验当中学到的一个做法。也和今天我们所看到的敏捷流程是相一致的，在这个过程中，大家可以完成你们的目标，实现Daniel Sabbah先生刚才说的大规模化的敏捷性应用。
在这种改革的背后，是我们Jazz这样的平台，Jazz平台是在软件交付生命周期当中的一系列的平台，它像一个社会网络一样，包括高性能、安全以及这种流程的协调统一，有了这样的一些平台，我们能够在整个软件交付的生命周期当中，有很多IBM提供的这些工具。刚才说到我们的合作伙伴也能够进入到Jazz的生态环境，在这样的生态环境当中大家可以看到很多合作伙伴已经给我们提供或者宣布要提供Jazz的解决方案，以上是过去一年的情况。
这些工具一起能够让我们完成这样的变革、协作、自动化、报告，这些都是实现能力改善的一个重要的步骤。我们希望能够利用团队的优势为我们的项目提供知识的支持。我们也希望原来由手工完成的工作实现自动化来降低风险，实现符合质量要求和符合规定的要求。另外，我们也要实现报告，也就是看看我们的这种变革的进程是怎么样的，不断地分析和改进我们的系统，让我们的利益相关方也参与到我们这种改革的进程当中来，不管是股东还是开发的程序员，都应该参与进来。
另外，给大家举个例子看一看我们如何实现这样的转变。现在IBM提供一种服务让大家了解我们现在是什么样的进程，我们开一个企业高层人员业务价值的讨论会，让股东了解我们主要的业务目标和应用目标以及实施战略。第二，我们要进行一个健康状况的评估，各位能够知道我们有哪些可提供的咨询服务。刚才Daniel Sabbah先生讲到，我们要了解我们的优势和劣势，我们要知道我们的差距，怎么来弥补这些差距，另外还要提供可度量的递增的改进路线图，在这张图当中描述了如何在竞争中保持冷静，举个例子来说，运营目标就是缩短我们的上市时间、提高我们的质量，要达到这些运营目标，我们要把最佳实践应用到实践当中，包括驱动开发、持续进程、企业架构、测试管理，我只挑比较容易理解的最佳实践作为我们第一步从业务价值到实践这样的一个转变。

Jamie M. Thomas : 第三阶段到了部署最佳实践工具的阶段，在这个阶段，我们希望业务相关方和开发相关方能够保持一致，也就是业务领域的一些做法能够在开发领域里得到实现和反映。我们整个供应链的管理和其他方面的管理也应该协调一致。 下面我再详细、在更大的背景下谈一下今年可能推出的新的解决方案，首先大家可以看到我们有一些最佳实践，我们打算使用Rational Requirement Composer将我们的成功案例进行视觉化，然后将这些用户的案例用我们的Portfolio Manger来进行管理，所以这些Portfolio Manger就会理解我们的项目，他们也可以做一些投资回报的分析，同时将那些最需要了解的这样一些要求进行排序。
同样，我们的企业架构师会对我们企业的架构进行分析和评估，同时要保证我们企业架构能够处在一个理想的战略，他们会对我们的架构进行Gap分析，这个信息也可以和我们的Portfolio Manger进行分享，这个就可以被当作他们实现理想状态这样一个基本的信息依据。也就是说我们将所有的利益相关方都包含在这样的一个系统之内，我们创造出这样一个有优先考虑这样一个项目的顺序的时候，我们就需要去执行这样一些项目，所以我们就需要新的以Jazz为基础的项目执行工具。它其实是以我们这样一个在整个的项目的生命周期当中的这样一个Jazz的平台，它可以使得我们能够理解这些开发人员正在研究、正在做的这样一些工作的项目。所以这些工作项目，他们正在做的这样一些工作是专门有一个工作表和仪表盘来管理它的。这样的话，我们现在还在提供关于Focal Point一系列的相关的系统架构，同时我们也在宣布一些Bate测试，还有我们对于项目管理的新的Focal Point。但是还是让我们更多的来讨论一下我们最佳的实践。

Jamie M. Thomas : 我们怎么样能够不断地实现整合呢？这时候Jazz的基础又可以帮助我们，因为我们能够将我们这样一些要求和我们现在开发人员在Rational Concert当中所做的工作结合起来，这些要求也可以和Work items结合起来，这些Work items又可以跟我们测试的计划和案例结合起来。所以我们就有这样一个互联互通的在整个项目生命周期当中的互联互通，都是在Jazz平台上实现的。 我们最近也刚刚交付了新的Rational Concert，它有新的Rational的这样一些特征，它可以使得我们能够支持更高的这样一种运作的模式。我们中国团队在我们的质量管理方面起到了非常重要的作用，他们保证了我们Rational质量管理软件的出台。
我们最后一个阶段，其实就是要报告和分析我们这些业务的结果。就是要去理解我们的业务绩效如何，所以我们也通过一个新的产品，就是Rational Insight，它是由商务智能来支持的，它可以支持来自IBM和非IBM产品的信息输入，而且它还有那种视觉化的控制界面。它可以将在整个项目和产品的生命周期当中相关的信息不断地显示，同时它还可以提供综合的商务智能的能力，它可以使得我们对产品进行跨产品、跨项目的这样一种趋势的分析，来分析我们未来的走向，这也是我们现有的转型的一个重要的部分。
有关我们中国团队的努力，他们管理着全世界的Rational Insight很多实验室的开发，所以我相信，我们会在今年给市场带来一个惊喜。刚才我简单地带着大家看了一下我们的一些产品，支持我们发展的这样一个历程。另外，我们还有一个敏捷健身中心，这个中心可以帮助大家测试你的敏捷度是多少，你可以去外面会议展台测试一下。另外，我今天谈到很多新的产品，包括以Jazz为基础的这样一些产品，大家都可以在我们的展示台试验一下。
今后我们怎么样继续前行呢？我们也在宣布我们的软件交付服务是在云基础上，就是在这周将会宣布的。我们所做的这样一些来自全世界技术的回顾和技术的评价将会到下个月交给我们。同时我们还有协作式的生命周期的管理工具，它可以提供给我们一种更便利的方式来利用这些能力，另外我们还在宣布为云而准备的这样一些服务，这就包括建立我们的软件资产，然后将它们应用到更快速度的环境当中。比如WebSphere Cloud Burst等等，这就包括整合我们的系统架构，包括一个WebSphere产品的整合，这样的话，我们可以非常灵活地来实现一个云计算环境中的产品和服务。
以上是我快速介绍一下我们的新产品以及这一周一些新的将要发布的产品，希望在未来跟大家更密切的交谈，谢谢大家。